Zusammenarbeit in der Matrix - Project Beispiel
Wenn Verantwortung geteilt wird, aber Fortschritt ausbleibt
Das Team hat den Auftrag, ein neues Angebot zu entwickeln. Der Erfolg hängt jedoch von vielen Beteiligten außerhalb des eigenen Teams ab.
Unterschiedliche Prioritäten konkurrieren miteinander. Entscheidungen verzögern sich. Der Umfang des Projekts wächst. Frustration entsteht, während das Tempo nachlässt.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Die entscheidende Veränderung beginnt oft nicht bei den Prozessen, sondern bei der Perspektive:
Wie gelingt es, Verantwortung für die Lösung zu übernehmen und andere für den gemeinsamen Weg zu gewinnen?
Die entscheidenden Fragen
Gemeinsam erkunden wir Fragen, die in vielen Matrixorganisationen verborgen bleiben:
Wer gehört tatsächlich zum Team, das diese Herausforderung lösen muss?
Welche sichtbaren und unsichtbaren Rollen sind für den Erfolg entscheidend?
Wo sitzen diese Menschen innerhalb der Organisation?
Welche Beziehungen und Abhängigkeiten müssen verstanden werden?
Und vor allem:
Welches Problem möchte der Kunde wirklich lösen?
Der lösungsorentierte Ansatz
Anstatt sich auf organisatorische Grenzen zu konzentrieren, richten wir den Blick auf den gemeinsamen Wertbeitrag.
Gemeinsam machen wir das gesamte System sichtbar, verstehen die unterschiedlichen Perspektiven und schaffen Orientierung für Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg.
Der Fokus verschiebt sich von:
„Wer blockiert uns und warum?"
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